MANAJEMEN

Mengapa manajemen dibutuhkan yaitu diantaranya karena untuk mencapai tujuan (organisasi dan pribadi), untuk menjaga keseimbangan diantar tujuan-tujuan yang saling bertentangan (pemilik, karyawan, kreditur, konsumen, masyarakat dan pemerintah), untuk mencapai efisiensi atau efektifitas

Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja manajemen adalah efisiensi dan efektifitas

Peterdruker:

-efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang benar

-efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar.

Mary parker follet

Yaitu manajemen sebagai seni dalam menyesuaikan pekerjaan melalui orang lain.

James A.F stoner

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan para anggota

Dan setelah itu manajemen dapat disimpulkan yaitu

Sebagai: bekerja dengan orang-orang untuk menentukan mengintepretasikan dan pencapaian tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi diantaranya:

-perencanaan (planning)

-pengorganisasian (organizing)

-penyusun personalia ( staffing

-pengarahan  dan kepemimpinan (leading)

-pengawasan (controlling)

Proses adalah metode perencanaan sistematik dalam menangani aktifitas.

Planning (merencanakan)

Proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran (merupakan pedoman organisasi)

Organisasi yaitu proses mempekerjakan dua orang atau lebih untuk bekerja sama dalam cara struktur guna mencapai sasaran spesifik atau beberapa saran.

Leadin yaitu proses mengarahkan , mempengaruhi  dan memimpin memotifasi karyawan untuk melaksanakan aktifitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau dari seluruh organisasi.

Controlling yaitu proses untukmemastikan bahwa aktifitas sebenarnya sesuai dengan aktifitas yang direncanakan.

KONSEP-KONSEP MANAJEMEN MASA DEPAN

-          Manajemen masa depan bertujuan meningkatkan rol produktifitas, dan kualitas hidup manusia.

-          Manajemen masa depan mendasarkan tindakannya pada ospek kualitatif dan perilaku manusia.

-          Manajemen masa depan akan menghadapi isu inflasi , sumberdaya yang makin lanka , nilai social budaya masyarakat, teknologi, hubungan karyawan dengan manajemen, etika tanggung jawab social, konflik”  dan organisasi-organisasi.

-          Manajemen masa depan akan menghadapi masalah yang dating dari sector industry dengan jasa dan untuk itu perlu informasi yang dicari dengan informasi manajemen yang baik.

PENGANTAR MANAJEMEN

Fungsi perencanaan merupakan fungsi funda mental di dalam manager perencanaan kegiatan .

-          Apa yang ingin dicapai (when)

-          Kapan dicapainya (when)

-          Dinama dicapainya (where)

-          Siapa yang mencapainya (who)

-          Mengapa perlu dicapai (why)

-          Bagaimana mencapainya (how)

Hal yang perlu dipertimbangkan dalam melaksanakan perencanaan praktis:

-bagaimana cara menyusun rencana

-bahan-bahan yang perlu diolah dalam proses tersebut sehingga terjadi berbagai jenis rencana.

Proses menyusun rencana

a.       Mengidentifikasi masalah, menemukanmasalah yang dihadapi, dicari, sebab-sebab nya, kemudian dipecahkan/diatasi setelah itu dicapai ditentukan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai.

b.      Mengumpulkan informasi, diperlukan informasi yang relevan dan lengkap informasi berupa fakta/ asumsi

c.       Menganalisa informasi, informasi diolah dihitung dikalkulasi, dibandingkan.

d.      Membuat pilihan rencana, diperlukan kreatifitas yang baik sehingga memudahkan membuat pilihan-pilihan terencana.

e.      Memilh rencana yang sesuai, membandingkanbeberapa pilihan rencana. Dipilih satu yang paling sesuai untuk dilaksanakan.

f.        Menentukan urutan tindakan, melaksanakan rencana secara terperinci dengan cara membuat peranyaan sebanyank mungkin.

BAHAN-BAHAN YANG DIPROSES MENJADI RENCANA

a.       Sesuatu yang diinginkan, diproses menjadi tujuan sasaran.

b.      Batasan ketentuan diproses menjadi kebijakan .

c.       Cara kerja diproses menjadi metode.

d.      Urutan kerja diproses menjadi prosedur.

e.      Penggunaan waktu diproses menjadi jadwal.

f.        Sumber daya diproses menjadi anggaran.

g.       Kaitan jaringan diproses menjadi tatajaringan.

h.      Sesuatu yang berturut-turut diproses menjadi program.

i.         Sesuatu yang dijadikan ukuran diproses menjadi standar.

PERENCANAAN STRATEGIK

1.       Untuk menghadapi masalah yang timbul selama ini.

2.       Bagai mana memanfaatkan sumber” yang ada dimasa mendatang.

-Kedua hal tersebut merupakan perencanaan yang menentukan

Kemana perusahaan akan menuju.

Bagaimana kondisi lingkungan

Bagaimana perusahaan bisa sampai kesana

-analisa yang digunakan dikenal dengan swot analisis:

Strength(kekuatan-kekuatan)

Weaknesses (kelemahan-kelemahan)

Opportunities (kesempatan-kesempatan)

Threats (ancaman-ancaman)

PERENCANAAN STRATEGIK ADA 5 LANGKAH:

1.       Menganalisis lingkungan

2.       Menganalisis organisasi

3.       Menganalisis ketrampilan yang diperlukan.

4.       Menilai masalah peluang yang berkaitan dengan keputusan trategi.

5.       Memilih alternative untuk mendapat peluang  yangmenguntungkan.

Perencanaan strategic diakhiri dengan dinyatakan misi. Tujuan dan strategi. Kemudian disusun sebagai kebijakan sebagai pedoman untuk mencapai goal yang telah ditetapkan.